 | Michel GATZ Domicile: Route de la Ferme Modèle, 16A - 4800 Verviers (Polleur) |
Licence en administration des affaires avec Grande Distinction, Université de Liège en 1972
Certificat de fréquentation des cours supérieurs analyse financière, A.B.A.F. (Bruxelles)
Humanités complètes, section Latin-Mathématiques, Institut Saint-Michel (Verviers)
Parcours professionnel
1974-1980 : Directeur général de la S.A. DAFSA-BELGIQUE, cabinet international d'études financières et comptables, commun aux principales banques belges (FORTIS Banque, ING, K.B.C., DEXIA, ...) et au groupe français DAFSA (à l'époque premier groupe européen en matière de documentation et d'analyse financière, comptable et sectoriel).
1980-1981 : Directeur financier et administratif auprès du Groupe agro-alimentaire « INTERLAC » (rue des Meuniers à A 4820 DISON).
1981-1983 : Entrée dans le révisorat au terme d'un stage réduit (en raison de mes activités antérieures) auprès de Monsieur André DETRIXHE, Réviseur de Banques et d'Entreprises.
1984-1986 : Senior Manager auprès du Cabinet International d'Audit ERNST & YOUNG.
1984 : Prestation de serment en tant que Réviseur d'Entreprises devant le Tribunal de Commerce de VERVIERS.
1986 : Constitution d'un propre Cabinet. (Membre de l'Institut des Réviseurs d'Entreprises sous le n° B168)
2004 : Intégration dans l'Association DGST.
Activités professionnelles actuelles
Réviseur-associé de la SCPRL « DGST-GATZ & LECOQ »
Expert auprès des Tribunaux de Verviers, Liège, Bruxelles et Mons
Maître de conférences (cours « principes de comptabilité ») auprès de l'Université Catholique de Louvain (I.A.G.).
Publications
1977-1980 : Membre de plusieurs commissions de l'A.B.A.F. (consolidation, lois du 17.07.75 et du 08.10.76)
Chargé d'enseignement auprès de la Communauté Européenne - Direction financière.
1979-1980 : Animateur chargé d'enseignement dans des séminaires de perfectionnement de l'A.B.A.F., consacrés à l'analyse des comptes des entreprises belges.
1977-1980 : Co-auteur de diverses brochures éditées par la Banque Bruxelles-Lambert, textes réalisés sous la direction de
Monsieur J. ROCHETTE, Réviseur d'Entreprises, membre honoraire de la Commission des Normes Comptables :
la comptabilité d'Entreprises;
le plan comptable belge.
Novembre 1980 : Auteur d'un ouvrage de 210 pages : « Prévisions d'état financiers : méthodes d'analyse financière externe des entreprises belges ».
Décembre 1980 : Auteur d'un ouvrage de 150 pages : « Le secteur de la Construction en Belgique ».
Avril 1981 : Auteur d'un ouvrage de 96 pages : « Le secteur de l'Assurance en Belgique ».
Avril 1981 : Président d'une Commission Nationale de l'A.B.A.F. : « Information comptable aux actionnaires ».
Avril 1981 : Vice-Président de la commission « Prix du meilleur rapport d'activité »
Novembre 1984 : « L'octroi du Concordat Judiciaire »
Novembre 1985 : Auteur d'un ouvrage de 350 pages : « Etudes financières comparatives de 50 entreprises verviétoises ».
Avril 1992 : Participation à un ouvrage collectif : « Filialisation d'activités d'entreprises » (Université Catholique de Louvain)
2006 : Co-auteur de « Comptabilité et analyse des états financiers » (de Boeck)
2006 : Analyse financière : un outil de gestion adapté aux entreprises non-marchandes (Syneco)
Expérience professionnelle acquise Au cours de ma carrière de Directeur Général d'une filiale bancaire, puis de Réviseur d'Entreprises et d'Expert Judiciaire, j'ai développé une compétence, entre autres, dans les matières suivantes :
- gestion journalière de P.M.E. ;
- audit des comptes ;
- arbitrage et expertise en matière comptable, financière et en droit des sociétés ;
- évaluation de sociétés ;
- élaboration de plans et budgets ;
- expertise en matière pénale (détournement, blanchiment, ...) ;
- gestion administrative de société affiliée à un groupe mondial ;
- liquidation et curatelle de sociétés ;
- missions légales spécifiques dévolues à un Réviseur d'Entreprises ;
- analyse financière et comptable :
- mise en place de comptabilité analytique ;
- mise en place de procédures écrites dans le cadre de « total quality management » ;
- mise sur pied de tableaux de bord et assistance à la gestion d'entreprises.
Expérience spécifique acquise
1) Expérience du corporate finance et de la comptabilité dans la plupart des secteurs de l'économie privée :
- l'immobilier (entreprise générale, promotion, placement) ;
- l'industrie (chaudronnerie, fonderie) ;
- le commercial ;
- le courtage ;
- le bois...
Cette expérience a été acquise via des mandats de commissaire dans les secteurs concernés, des missions d'audit interne, des missions de valorisation d'actifs et d'activités, des prestations de conseil ainsi que des consultations en interne et externe.
2) Appréciation de l'environnement de contrôle propre à une organisation
Toute mission de révisorat ou d'audit interne s'appuie sur une appréciation préalable de l'environnement de contrôle propre à l'organisation de la société visée ; cette appréciation est destinée à analyser les risques par rapport à des objectifs de contrôle et à rédiger un plan de contrôle adapté à la situation rencontrée.
Mon expérience a été acquise à travers la réalisation de missions de révisorat et d'audit interne dans les secteurs industriel et commercial.
Dans un but d'efficience, l'organisation de contrôle interne doit se calquer sur le concept de niveau de contrôle, selon la nature et la position des intervenants d'une part, et dans une optique décentralisée afin d'augmenter le degré de responsabilisation des acteurs, d'autre part.
3) Compétences techniques dans le domaine comptable et du corporate finance
Plusieurs missions d'évaluation et de présentation de dossiers de valorisation d'entités et activités m'ont permis d'acquérir une compétence certaine dans le développement d'hypothèses de travail et l'utilisation de modèles d'évaluation, comme celui des free cash flows, par exemple.
4) Expérience dans le domaine des entreprises en difficulté et en liquidation
De nombreuses entreprises peuvent, à certains moments de leur vie, être confrontées à des difficultés d'ordre économique et financier ;
parmi les causes les plus souvent rencontrées pour expliquer l'origine des problèmes figurent les questions organisationnelles, de
contrôle interne, d'information du management et de gestion.
Afin d'y faire face, il faut allier expérience, enthousiasme, force de travail et de conviction.
Une mission récente dans ce domaine m'a permis de relancer, pendant près d'un an, l'activité (avec dégagement d'importants profits) d'une entreprise en liquidation.